調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。然而，現(xiàn)實(shí)中，部分調(diào)研報(bào)告完成之后便被束之高閣，成果未能有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體實(shí)踐，造成了智力資源的極大浪費(fèi)。讓調(diào)研成果真正“活”起來(lái)、“用”起來(lái)，避免其陷入“沉睡”狀態(tài)，是衡量調(diào)查研究工作成效的關(guān)鍵標(biāo)尺，也是檢驗(yàn)干部作風(fēng)與能力的重要試金石。廣大干部要真正沉下心、俯下身，做好調(diào)查研究的“后半篇文章”，推動(dòng)調(diào)研成果落地生根、開(kāi)花結(jié)果，使之成為破解發(fā)展難題、提升治理效能的強(qiáng)大引擎動(dòng)力。

　　讓調(diào)研成果從“案頭”走向“心頭”，切實(shí)破除“紙面文章”。調(diào)研的初衷，既是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又是要解決難題。倘若調(diào)研工作滿足于“材料寫(xiě)得厚、報(bào)告裝幀美”，滿足于在會(huì)議上讀一讀、文件柜里放一放，便與調(diào)研的本意背道而馳。避免成果“沉睡”，就要破除形式主義，力戒“紙面文章”。各級(jí)干部必須端正調(diào)研態(tài)度，將出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)真正錨定在解決實(shí)際問(wèn)題上。調(diào)研成果不能僅僅停留在文本層面，更要通過(guò)深入的解讀、廣泛的討論，使之進(jìn)入決策者的“心頭”，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的共識(shí)與思路。要推動(dòng)調(diào)研成果從靜態(tài)的文字報(bào)告，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的、能夠引發(fā)思考、凝聚共識(shí)的“活思想”，使其蘊(yùn)含的價(jià)值理念和對(duì)策建議內(nèi)化于心，為后續(xù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　讓調(diào)研成果從“想法”變成“辦法”，切實(shí)打通“轉(zhuǎn)化路徑”。調(diào)研成果的價(jià)值在于應(yīng)用。一份再好的調(diào)研報(bào)告，若缺乏清晰可行的轉(zhuǎn)化路徑，也難逃“沉睡”的命運(yùn)。必須構(gòu)建順暢的轉(zhuǎn)化機(jī)制，打通從“想法”到“辦法”的“最后一公里”。這就要求干部，不能止步于提出問(wèn)題和分析原因，更要聚焦于提出具有針對(duì)性、可操作性的解決方案。要對(duì)調(diào)研成果進(jìn)行精細(xì)化梳理、分類，明確哪些建議可以立即采納，哪些需要?jiǎng)?chuàng)造條件逐步推進(jìn)，哪些需要上升為制度性安排。要建立成果轉(zhuǎn)化的責(zé)任清單和跟蹤問(wèn)效機(jī)制，明確牽頭部門、責(zé)任人及時(shí)限要求，確保有價(jià)值的建議條條有回應(yīng)、件件有著落，推動(dòng)調(diào)研成果從“紙上”落到“地上”，真正轉(zhuǎn)化為決策部署、政策文件和工作舉措。

　　讓調(diào)研成果從“盆景”匯成“風(fēng)景”，切實(shí)激活“一池春水”。調(diào)研成果的價(jià)值最大化，不僅在于解決單個(gè)具體問(wèn)題，更在于其示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)效應(yīng)。關(guān)鍵在于促進(jìn)成果的共享與推廣，實(shí)現(xiàn)從“點(diǎn)上突破”到“面上開(kāi)花”。要建立健全調(diào)研成果共享交流平臺(tái)，打破部門壁壘和信息孤島，讓具有普遍指導(dǎo)意義的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法能夠及時(shí)被相關(guān)領(lǐng)域、相關(guān)地區(qū)學(xué)習(xí)借鑒。要鼓勵(lì)對(duì)典型調(diào)研案例進(jìn)行深度剖析和提煉升華，將解決個(gè)別問(wèn)題的“盆景”，培育成可復(fù)制、可推廣的“風(fēng)景”，從而發(fā)揮調(diào)研成果的最大效能，使其服務(wù)于更廣闊領(lǐng)域的實(shí)踐探索，持續(xù)激活推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的“一池春水”。（王璟隆）