一款面向公司用戶、能做到讓員工“無(wú)感知”、單套價(jià)格或不足300元的監(jiān)控軟件正在被公開(kāi)售賣。

　　一款售價(jià)不足300元的監(jiān)控軟件，竟能讓老板“無(wú)感知”監(jiān)控員工的微信、QQ聊天記錄，隨意查看電腦文件，甚至躲過(guò)主流殺毒軟件的檢測(cè)——這樣的“技術(shù)產(chǎn)品”，與其說(shuō)是管理工具，不如說(shuō)是獻(xiàn)媚資本的“媚件”，它撕開(kāi)的不僅是職場(chǎng)隱私的遮羞布，更暴露了某些管理者對(duì)人性的漠視與對(duì)文明的褻瀆。

　　300元的軟件，碾碎的是信任與尊嚴(yán)。“疑人不用，用人不疑”，這句古訓(xùn)道破了職場(chǎng)關(guān)系的基石。員工帶著專業(yè)與信任走進(jìn)公司，期待的是協(xié)作與尊重，而非被當(dāng)作“潛在小偷”時(shí)刻監(jiān)視。當(dāng)微信聊天被截屏、私人郵件被偷看、瀏覽記錄被存檔，所謂的“精細(xì)化管理”早已越過(guò)邊界，淪為對(duì)人格的冒犯。勞動(dòng)法明確保護(hù)勞動(dòng)者的隱私權(quán)，《個(gè)人信息保護(hù)法》更禁止未經(jīng)同意的個(gè)人信息收集，而這款軟件的存在，恰恰成了違法的“幫兇”。從人性角度看，這種監(jiān)控是對(duì)職場(chǎng)生態(tài)的破壞。在“無(wú)死角監(jiān)視”下，員工要么變得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、敷衍應(yīng)付，要么心生怨懟、消極怠工。沒(méi)有誰(shuí)愿意在“被懷疑”的目光中工作，就像沒(méi)有誰(shuí)能在枷鎖中跳舞。老板以為靠監(jiān)控能提升效率，實(shí)則在摧毀團(tuán)隊(duì)的凝聚力——當(dāng)信任崩塌，再精密的監(jiān)控也換不來(lái)真心的投入，只會(huì)讓職場(chǎng)變成冰冷的“監(jiān)視工廠”。

　　最愚蠢的管理，是把人當(dāng)成機(jī)器；最智慧的管理，是讓機(jī)器服務(wù)于人。監(jiān)控軟件的流行，折射出某些管理者的“懶政思維”：不愿花時(shí)間構(gòu)建企業(yè)文化，不愿用真誠(chéng)凝聚人心，便寄希望于技術(shù)手段“一勞永逸”。殊不知，真正的效率從來(lái)不是“盯”出來(lái)的，而是“激”出來(lái)的——關(guān)注員工的成長(zhǎng)需求，解決生活的后顧之憂，給予試錯(cuò)的包容空間，才能讓員工從“要我干”變成“我要干”。那些成功的企業(yè)早已證明：當(dāng)員工感受到被尊重，會(huì)以更高的熱情回報(bào)企業(yè)。提供彈性工作制度，允許合理的私人溝通，信任員工在職責(zé)范圍內(nèi)自主決策，這些看似“寬松”的管理，反而能激發(fā)創(chuàng)造力。而依賴監(jiān)控軟件的管理者，本質(zhì)上是用權(quán)力壓制人性，用技術(shù)替代管理，最終只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)失去活力，淪為沒(méi)有靈魂的“執(zhí)行機(jī)器”。

　　軟件不該成為“惡的幫兇”，監(jiān)管不能缺位。生產(chǎn)這類監(jiān)控軟件的開(kāi)發(fā)商，顯然深諳某些老板的“控制欲”，將技術(shù)異化為獻(xiàn)媚資本的工具。他們打著“提高管理效率”的幌子，實(shí)則在制造職場(chǎng)對(duì)立，這種“唯利是圖”的無(wú)良，早已背離了技術(shù)應(yīng)有的倫理。更值得警惕的是，此類軟件能公開(kāi)售賣、規(guī)避檢測(cè)，暴露出監(jiān)管的盲區(qū)——相關(guān)部門需盡快出手，對(duì)這類涉嫌侵犯隱私、違反法律的軟件進(jìn)行排查下架，斬?cái)嗪谏a(chǎn)業(yè)鏈。

　　職場(chǎng)不是牢籠，技術(shù)更不該成為枷鎖。300元的監(jiān)控軟件，丈量出的是某些管理者的格局短板，也敲響了保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的警鐘。唯有明確邊界、強(qiáng)化監(jiān)管、重塑信任，才能讓職場(chǎng)回歸應(yīng)有的溫度，讓技術(shù)真正服務(wù)于人的發(fā)展，而非淪為少數(shù)人控制他人的“媚件”。（殷建光）